蘭奇下台後的宏碁

蘭奇被看重的一直是業務行銷的能力與供應商的整合,從宏碁併購德州儀器後,蘭奇43歲即獲重用並且強勢的將宏碁推向世界的品牌,因此獲施振榮重用,2005年擔任宏碁總經理,任內宏基筆記型電腦在全球的市佔率被推升到世界第二,甚至超越惠普,成為單季世界第一,蘭奇的作風一直以馬上,即刻獲利為原則,是很典型的業務主管出身的作法,蘭奇和施振榮、王振堂不同的是施個性寬厚,王振堂則務實,而蘭奇則是業績導向,凶悍,霸氣。

有很多的原因來說明蘭奇下台的原因,但個人認為在台灣企業工作最需適應的是文化的問題,蘭奇強勢領導,解聘資深員工,任用自己的人,在業績下滑的過程裡是很容易被檢討與攻擊的,在面對蘋果iPad的崛起,傳統筆電與小筆電市場勢必被瓜分,宏碁認為應著重心力於研發與行銷,而非強調銷售本身,在蘭奇下台後,蘭奇本身接受華爾街日報訪問提到董事會擔心去台灣化,但蘭奇認為要發展軟體,平板和觸控領域,這些人才光是只有從台灣找是不夠的,而在蘭奇下台後,宏碁檢討的歐洲通路帳務與庫存都有問題,因此將認列1.5億美元的虧損歸咎於蘭奇,事實上一個專業經理人在處理任何公司事務必有邏輯與其目的,這部份頗有離職清算的意味,不管如何,蘭奇似乎成了宏碁在面對平板與觸控市場中居於劣勢的代罪羔羊,比起華碩,宏碁的路可能更為艱辛。

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